以下文章是由傾語堂同事馮彩所撰，經過同意後轉貼並附上照片給好友們參考喔！
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來江陰傾語堂工作有1個多月了，在這段時間里我收穫很多。非常榮幸自己參加了兩天的EAP OUTING，此活動非常有意義。在這裡我認識了許多EAP同仁，一些長期提供支持的領導及學識淵博的老師。
我們江陰作為活動的主辦單位，前期的準備工作相應的要多一些。在活動開始前，我們需要確認同仁到達江陰的時間以及安排好相應的住宿。當然事前的準備有很多，包括手冊的印刷與裝訂，海報的宣傳，活動地點的確認，與上級領導的溝通等。
很多時候，一個活動的執行，需要很多人的共同努力。其實這個活動在很早以前就開始策劃了，其主要目的是加強EAP同仁的溝通與學習。雖然EAP成立的時間不是很長，但是通過相互之間的交流，我們共同成長，為以後的工作順利展開奠定了基礎。
活動第一天，我們大家相聚在一廠會議室。上午由陳小姐主持了開幕式，可見領導的重視程度很高。之後2小時由中國科學院心裡研究所的王詠老師給我們上了一堂生動的課，他講述了EAP在企業中的應用。
目前EAP的發展還不夠成熟，有許多方面我們需要不斷的改進。早期EAP主要是解決問題行為，例如酗酒之類的。到了70-80年代，EAP主要是緩解工作壓力，到了近期主要是促進工作投入。
EAP（員工支持計畫）是一個循環運作的系統，包括調研測評、培訓、諮商、宣傳、內部團隊培養等。目前我們正在努力瞭解員工的問題需求，從而幫助他們解決問題。很多時候，我們需要主動關心員工，讓他們感受到我們的關愛。對於積極心理學，我是比較肯定的。其中，讓健康的人更幸福，也是我們所追求的。
給予員工學習和成長的機會，他們的幸福感就會增強，企業也會因此興旺發達。很多時候，我們可以從提高員工的幸福感入手，這樣可以提高員工工作的積極性，從而更好的為公司創造效益。
王詠老師給我們帶來了精彩的內容，大家反響很好。之後，我們可以將一些理念運用到實際的工作中去，將理論與實踐更好的結合。
當天下午，林桂碧老師給我們上了2堂課，內容很充實，加強了同事之間的互動，活躍了課堂氣氛。作為發我們公司的顧問，林老師對於我們的工作有更深的瞭解，她定期給我們做輔導，提供專業上的支持。
林老師在講述組織人力精簡與轉職服務方案時，我感覺到了公司對於員工還是挺關心的。在企業發展過程中，我們不可能一直一帆風順。例如金融危機后，許多公司進行裁員，這時，有些員工就面臨失業的問題。對於這類員工，我們要協助其再就業，要讓他們帶著希望離開。
在課上，我瞭解了EAP建立的目的。觀音廠建立的時間比較早，當初是因為人力精簡，導致許多人下崗，希望通過EAP幫助他們再就業，做好長遠規劃。江陰廠建立EAP是爲了重建文化、勞資信任關係。
在下午第二節課中，林老師圍繞組織轉型之員工生涯規劃進行闡述。組織轉型的原因可以分為三類，其一，組織內部權利系統的變遷，其二，組織成長過程中的變遷力量，其三，環境的變遷。如今世界發展變幻莫測，企業要想長期發展，需要建立一套長效的機制，適當進行變革。作為員工，我們需要有新的思考模式、工作與行為模式、工作技能。這樣可以應對多變的工作環境。
我們需要對自己的工作做長遠的規劃，這樣才會有方向。每個人有自己的長處，如何發揮自己的優勢，這是我們自己要發掘的。在漫長的職業生涯中，我們可能會換工作，這是很正常的事情。在轉變的過程中，我們需要深入的思考，究竟自己想要怎樣的工作。
第二天我們活動地點為蘇州，可以說今天的收穫是很多的。上午，我們主要是各地EAP工作交流。來自台灣觀音的同仁首先分享了她的工作體驗，我感覺她的經驗還是挺豐富的。她作為諮詢的窗口，為大家分憂解難，做了很多事情。來自大朗的同事，一直以來一個人處理很多事情，每天有QQ諮詢， 定期到產線進行訪談，策劃與執行相應的活動。她的工作經驗是值得我們學習的。當我們分享江陰的工作時，感觸頗多。我覺得很多時候我們的工作需要領導的支持，有時候事情的順利進行需要許多部門的配合。我也希望能夠幫助更多的人解決問題。
之後，龍森哥和我們講解了EAP系統的使用，這對我們日後的工作帶來的便利。淑惠姐給我們介紹了PSA EAP 服務與展望，這為我們之後的工作指明了方向。
第二天下午的團體活動非常的有意思，我們增進了彼此之間的瞭解。通過活動，我明白在工作時，溝通、團隊協作的重要性。有時候遇到困難，我們需要講究策略。遊戲環節，大家很開心，收穫頗多。
在之後的蘇州見學中，我們參觀了慈濟基金會，靜思書齋，瞭解了該基金會為社會所做的貢獻。在七里山塘街，我們體會了蘇州老街的古色古香。
吃完晚飯後，大家回到了江陰。在路上回想當天的事情，感覺很充實。
這次活動給我們提供了學習與成長的機會。我們對EAP工作有了更深入的瞭解。感謝領導們對於我們工作的支持與理解。相信之後的工作我們會做的越來越好！
傾語堂 馮彩
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